激励员工的方法


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激的方法()

积极倾听

   在沙龙中,阶级意识是非常明显的,最基层的人往往由于对现场事务的不熟悉,加上动作不纯熟,而成为常被责骂的对象,好像没有一件事情是做对的,由于否定过多,赞美过少,造成不少新人的学习障碍,不笨都被骂笨了!

    其实最主要的原因,是新人不知道沙龙里面,每位设计师的标准是什么?加上每一位设计师标准不同,造成新人无法适应,变的没有自信,更不用说要他表达什么意见。其实现在七、八年级的工作伙伴,大部分都是很开朗活泼,不要再用以前的观点,把他们教傻、教笨了,每天讲一句好话,找一个优点来赞美,就算让伙伴觉得你虚委(那是大家不习惯)但我相信他们很喜欢听。建立对等的关系是非常重要的一件事,在现场里面,只有职务不同,每一个人都有它的基本价值,而不应该用否定语言刺激她成就自己的好,应该是学习到哪里,就要求到哪里!

    小朋友的思考,通常是单纯的〝好玩〞是她们最有兴趣的事〝要求〞是她们最讨厌的事,只要她想玩有学习的兴趣跟意愿,就有进步的空间。要听她们讲话,第一件事情就是肯定她,她才有意愿把她心理面的话讲出来。

   我最记得发生的一个小小的案例,我们有一位二年级的助理手,反应非常快 也非常的聪明,所有的设计师都很喜欢她,相对的,就喜欢找她做事,她的能力也很强,只要设计师交代,就尽全力去做,也造成了她的工作量特别大,常常连饭都没吃,手的状况也比一般助理差。问题就出在这里,大家又喜欢她,工作量又特别大,做好了是应该,做不好又要被责备,一个非常优秀的人选,在要当设计师的时候崩溃了,她哭着跟我说,她不适合这个行业,她不要做了。我听他哭泣了三十几分钟,我问她,你怎么会这样想。她跟我说:要求以外还是要求,配合以外还是配合,她都不知道自己将来会变成怎样的设计师。在她十八岁的生命中,配合跟要求就像是她一生,她不知道怎么独当一面,当我愿意静静聆听的时候,其实她怕的是当上设计师,她已经习惯做劳务的工作, 忘了自己的存在价值。内心的害怕差点让她崩溃。

 给一个梦想 再给实务经验 改变到看见

    我们花了很长的时间,沟通设计师,请设计师放宽工作量,不要让她这么忙碌,也让她知道设计师也是一个学习的开端。请红牌教她打扮,逛街雪拼带她去,让她对美感有欣赏能力。知道红牌的高业绩不是天上掉下来的,是一点一滴用时间、劳力、心力、努力经营来的。就经过这一年,才十九岁,业绩平均在十万左右,假如他当初不肯告诉我原因,我想我们失去这个人才,才是我们最大的损失。